1月16日，总工程师荣杰到第二公司临沂房建项目开展项目管理策划及“冬送温暖”慰问活动，专家顾问、第二公司党支部书记蔡玉柱，工程管理部部长张金昌等参加活动。
荣杰一行深入施工现场，实地考察了项目施工进展情况，详细了解了年后项目建设重点，随后在项目部组织召开项目管理策划专题会。 会上，荣杰详细听取了临沂房建项目管理策划方案汇报，对现阶段项目所取得的工作成效及成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出具体要求：一是要加强精细化管理，合理调配人力、物力、财力，进一步提高各部室运作效率，形成工作合力，着力提升项目整体效益。二是要加强团队建设，吸纳更多具备专业技能和丰富经验的项目管理人员，为项目管理各环节提供人才支持，夯实年后大干的组织基础。三是要加强安全生产工作，严格执行各项安全规章制度，针对年后房建项目平行施工的痛点难点，制定专项安全预案，强化现场安全巡查力度，定期组织安全教育培训，筑牢安全生产防线，为项目建设保驾护航。
会后，荣杰一行向不畏严寒、坚守一线的员工送上防寒物资和亲切关怀。
